 靳安民是广东省医学会骨科分会副主任委员、珠江医院骨科中心主任、教授、主任医师、博士生导师，国务院特殊津贴享受者。1951年11月出生，1969年1月入伍，1970年7月加入中国共产党。
“为患者解除病痛就是对社会的最好回报”
靳安民主任给科室医生最深的印象就是他以科为家，只要不是出差在外，他每天晚上都会出现在病房，巡视病人，嘘寒问暖，大年三十也不例外。那是2003年的除夕夜，劳累了一年的靳安民主任正和家人共吃年夜饭。科里来了两个急诊病人，一个是右前臂刀砍伤，另一个是左尺骨鹰嘴闭合性骨折，都需要急诊手术。靳安民主任接到电话后，本可以指示值班医生去做，但他考虑到只有两个医生，无法同时为患者实施手术，如不及时进行有效的治疗，患者可能会出危险，他当即放下饭碗赶到科室，亲自组织安排人员同时为两个患者实施手术，并亲自主刀其中一台，当两名患者都得到了及时手术安全返回病房时，新年的钟声早已响过了，靳安民主任爱人还在等他回家呢。看到值班医生表露歉意时，靳安民主任却开心地说：呵呵，你们看，虽然我这个主任没能和家人一起共度除夕，但两个病人都得到了及时有效的治疗，他们的家属可以放心过年了，这不是很好吗？靳安民主任真是把科室当成了他自己的家，科里同志们回忆到，他至少有10年未休过假。
“求大德护大义是医者的最高境界”
在骨科中心内部，医务人员都知道有个“扶贫病房”，这是靳安民主任专为身患疾病，经济又不宽裕的弱势患者准备的。“扶贫病房”，从外表看与其他病房没什么两样，所不同的是，医护人员会给予更多的照顾和关爱。床位费比其他病房低；药品、消耗品一律用普通的；卧床的病人因请不起陪护，护士、卫生员会加强巡视，按时翻身、拍背，随时端屎倒尿；患者中有困难需要特殊帮助的，医务人员会慷慨解囊、鼎力相助。从成立“扶贫病房”到现在，已有58名患者享受了这一“特殊待遇”，有45人接受过医务人员给予他们生活上的各种帮助。
靳主任常常告诫医生，医生是看病，不是看人，不管是富人还是穷人，医生都要一视同仁。他是这样说的也是这样做的。一次，一位40多岁的男性患者，自称是香港“富翁”，患脊椎炎住院。入院后第二天来到靳安民主任办公室，还未等主任说话，他就拿出两个“大包”，往桌子上一放说，我有的是钱，你一定要把我的病治好，这钱是给你的。靳安民主任站起来严肃地说：把钱拿走，你钱再多，你的病我们也只能这样治。
“带出一个合心合力高效的团队是我最大的心愿”
靳安民主任结合自己多年担任科室主任的经验，与科室骨干一道共同研究，大胆尝试“科主任领导下的专业组长负责制”。即科主任负总责，副主任和高年资医生任专业组长，组长对科主任负责。通过实施这一创新性管理模式，培养和锻炼了一批年富力强，业务精、作风硬、工作实、善管理的干部队伍，他们在科室工作中发挥着重要作用。骨科中心通过创新性科学管理，充分调动了全科同志做好工作的积极性、主动性，科室人心齐，风气正，干劲足，一直保持着良好的发展势头。
“当人梯育英才是师者的最大快乐”
对于人才培养，靳安民主任有一套完整的设想。前几年他就意识到，一个学科要想持续、高速发展，必须注重人才建设。要站在学科前沿培养人才，要有目的，有计划培养人才。对科室在职医生，区别人才梯队情况，采取不同的培养方法，多种渠道，多种方式培养人才。在日前南方医科大学组织的学科人才现状调研评估中，脊柱骨病科的人才梯队、学历和年龄结构都比较合理。
靳安民主任教书育人桃李满天下，他从事矫形外科临床和研究工作28年，为部队和地方培养近千名卫生专业干部。他带出的学生，动手能力强，科研意识好，毕业后深受医院的欢迎。他们当中的多数人都已成为单位的骨干，脊柱病外科界的精英。目前，靳安民主任已培养硕士研究生28名，博士研究生16名，总后中青年人才基金班学员12名，军队和地方进修生120余人。他先后被总后评为优秀教师，全军“育才奖”银奖。 |
