 “病情就是命令” 郭教授总能在病人需要时及时出现，因为他深知“病情就是命令”。一个冬天夜里，科里转来一名怀疑将花生米吸入气管的患儿。到达急诊科时，患儿已是呼吸微弱，需立即手术取出异物，一秒钟都不能耽误。当天并不是郭教授值班，但接到电话后便火速赶到了手术室。随着“当啷”一声，异物从支气管内取出，小男孩得救。交待完后续的治疗，便迈步回宿舍。没有一句邀功的话语，因为这对郭教授来说，实在太平常了。
“实事求是是最基本的科学精神，以诚待人是最重要的沟通技巧”
郭教授从不回避自己的缺点和工作中的不足。有位先天性脑积水的患儿术后伤口出血，由于基础疾病原因很难及时发现，等发现时患儿已出现窒息，变成了"植物人"。郭教授毅然向患者家属诚恳承认工作失误，并耐心解释下一步治疗方案。凭着实事求是的精神和以诚待人的沟通，理解和感谢慢慢占了上风，家属最后也没有提出过分的要求。
“一点小亏都不能吃的人终究要吃大亏”
郭教授常说，做人必须要有“吃亏精神”。“科主任目标责任制”实施后，科里为此制订了年度发展计划，郭主任提出的超劳补贴二次分配方案却让大家吃了一惊。科主任承担的责任超过大家，获分配额最大，这是没有争议的。然而郭主任拿出了他的“吃亏精神”，提出按工作量分配超劳补贴，自己仅拿前三名同志的平均数，奖金也不如其他医师高。郭主任对此很平静：“只要科里各项工作上去了，水涨船高我就算是赚了。”
“共产党员一定要讲大局、要有正气”
郭教授总是积极地给医院有关部门出谋划策或毫不保留地提不同意见。同事善意提醒他：“你老是这样给别人提意见不怕得罪人吗？”他说：“我心底无私天地宽啊。”正因为他无私，为医院发展提出了许多宝贵的建议，并被院领导和有关处室采纳。郭主任的大局观更显得可贵，2003年抗击非典时，眼科病区调整为临时发热区，眼科病区没着落，这时郭主任痛快地让出耳鼻咽喉科听力研究中心作为眼科业务用房，为医院分忧、为兄弟科室解难。 |
